Стратегічна роль планування ресурсного забезпечення у формуванні фінансового потенціалу підприємства в умовах цифровізації

Досягнення довгострокових конкурентних переваг і підвищення адаптивності підприємств до динамічних змін бізнес-середовища вимагає розробки та впровадження механізмів інтеграції цифрових технологій у процеси планування та управління фінансовими, матеріальними, трудовими й інформаційними ресурсами. Метою статті є розкриття стратегічної ролі планування ресурсного забезпечення в умовах цифровізації підприємств та обґрунтування її впливу на формування фінансового потенціалу і прийняття ефективних фінансових рішень. Методологія дослідження включає методи аналізу та синтезу, порівняльного аналізу й системного підходу. Для побудови цілісної моделі взаємозв’язку цифровізації, стратегічного планування ресурсного забезпечення, фінансових рішень і формування фінансового потенціалу підприємства використано структурно-логічний метод, економіко-логічне моделювання, метод наукової абстракції та узагальнення. Результати дослідження доводять, що цифровізація суттєво трансформує підходи до управління фінансовими ресурсами, формуючи єдине інформаційне середовище для інтеграції фінансових, матеріальних, трудових, інформаційних та інвестиційних ресурсів, а ефективність фінансового управління дедалі більше визначається рівнем використання цифрових технологій у стратегічному плануванні, прогнозуванні та прийнятті управлінських рішень. Стратегічне планування ресурсного забезпечення в умовах цифрової трансформації є інтегрованим механізмом координації ресурсів підприємства, а застосування ERP-систем, бізнес-аналітики, штучного інтелекту та технологій Big Data сприяє підвищенню точності фінансового прогнозування, оптимізації витрат, прозорості фінансових процесів і зниженню ризиків неефективних рішень. У статті запропоновано концептуально-методичний підхід до формування фінансового потенціалу підприємства, який інтегрує цифровізацію, стратегічне планування ресурсного забезпечення та систему фінансових рішень у єдину логіку управління, а його практична цінність полягає у можливості вдосконалення системи стратегічного фінансового управління, підвищення обґрунтованості управлінських рішень і забезпечення фінансової стійкості підприємств в умовах невизначеності.